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开拓新市场布局全球化 康佳转型已成

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  • 发布时间:2019-08-16 11:14
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【概要描述】文章来源|第一财经  2019年上半年,国内宏观经济增速放缓,电商渠道加快向线下渗透,传统的家电制造企业、线下零售店都面临转型的压力。电视等家电品类,已经从增量时代逐步进入了存量时代,整个行业面临着洗牌的局面,这对企业管理层提出了更高的要求。对家电企业而言,如何转型成为了业内人士最关注的话题。  深康佳(000016.SZ)上半年营业收入有近五成的增速,到底这是怎么做到的?不断拓展新的业务领域,开拓海外新兴市场,成为了深康佳转型的关键所在。在持续推进“科技+产业+园区”长期发展战略的大背景下,深康佳继续推进混合所有制改革、加强技术研发与自主创新能力,同时加快新兴业务发展与品牌振兴工作,带动集团的高质量发展。  半年营业收入增速近五成  奥维云网(AVC)最新公布数据显示,2019年上半年中国彩电市场零售量规模为2200万台,同比下降2.7%,零售额规模为640亿元,同比下降11.8%。彩电市场并不景气,是中国家电行业的一个缩影,这也凸显了整个行业转型的迫切需求。  过去两年,随着房地产调控的深入,导致了房地产产业链整体的低迷,也导致了家电消费出现了不景气。在这种行业困境下,深康佳积极拓展新业务,寻找新的增长方向,为行业转型树立了典范。  深康佳管理层一直认真考虑公司面临的风险和应对措施:“公司将主要通过调整硬件产品结构,增强产品竞争力,提升用户运营专业水平,增强互联网业务运营能力,以及强化内部管理等措施积极应对风险。”  2018年,康佳提出了打造一家“以科技创新驱动的,具有全球竞争力的国际一流企业”的新目标,产业结构则向“科技园区业务群”、“产业产品业务群”、“平台服务业务群”以及“投资金融业务群”四大业务群重构,实现产业格局的转型升级。  近日,深康佳发布了2019年上半年财务报告。深康佳实现营业收入260.36亿元,同比增长47.72%,利润总额4.89亿元,同比增长25%。截至上半年末,总资产379.39亿元,同比增长15.02%。  关于收入增速,深康佳作出了如此解释:“本期新增环保业务收入,及供应链管理业务收入同比增加。”这也表明了深康佳拓展新业务的决心。在近年来加快转型发展的过程中,深康佳的业务版图已经转变为由消费类电子业务、供应链管理业务和环保业务共同构成。2019年上半年,水务治理、再生资源回收以及新材料业务在报告期内稳步发展,环保业务实现营业收入48.63亿元,成为了深康佳增速最快的一个板块。  从红海到蓝海,康佳全球化再进一步  在目前家电行业全球竞争日益激烈,中国生产要素成本快速上升的背景下,中国家电同行积极布局全球,寻求有利时机及市场设立海外工厂和销售公司,实现本地化运营。  美的集团、海尔智家、TCL等知名家电企业,都一直积极开展对海外市场的开拓,过去更多集中在对美国、欧洲、日本等成熟市场企业的并购,相比之下康佳的国际化走出了一条自己的特色道路,选择了更具增长潜力的新兴市场作为拓展对象。  在海外市场上,康佳积极拓展全球化布局,加入全球性创业孵化公益平台“龙门创将”,成为其中国新理事单位,并高度响应国家“一带一路”倡议,借助“一带一路”东风,开启品牌国际化新征程,实现品牌出海本土化运营。  埃及当地时间8月1日,这对于康佳来说是一个具有里程碑的日子,这一天康佳宣布与埃及本土电器公司HOHO合资成立公司,强强联合,共同拓展非洲市场。与中国竞争惨烈的“红海”市场相比较,非洲这一快速增长的市场需求,与劳动力成本低的“蓝海”市场具有广阔的发展空间。  HOHO成立于2009年,是一家埃及本土产销型电器企业,拥有总面积三万平米的生产工厂,旗下运营的产品包括液晶电视、LED灯、电热水壶、吸尘器等品类。康佳电子科技公司与HOHO成立合资公司,将利用HOHO现有完善的工业生产资质和销售网络,结合康佳强大的技术研发和产品实力,通过全方位本土化运营策略的落地,实现双方优势互补,推动KONKA品牌在非洲市场的快速发展。  目前,康佳在埃及的合资公司已具备主销产品50%以上的本地化生产能力。未来,将根据经营及市场发展情况,扩大工厂产能,形成电视、白色家电,小家电为主的多元化产品布局,使其成为康佳辐射中东、非洲,乃至欧美市场的生产基地。  有业内专家指出,这是中国品牌国际化的必由之路,产品贴牌走出国门并不是真正意义上的国际化,实现自主品牌的国际化才是真正国际化,此次康佳在埃及布局就是意在打造全球自主品牌的国际化,针对更有增长潜力的中东和非洲市场,是康佳对未来长远发展的一次战略格局谋划,其意义重大而深远。

开拓新市场布局全球化 康佳转型已成

【概要描述】文章来源|第一财经  2019年上半年,国内宏观经济增速放缓,电商渠道加快向线下渗透,传统的家电制造企业、线下零售店都面临转型的压力。电视等家电品类,已经从增量时代逐步进入了存量时代,整个行业面临着洗牌的局面,这对企业管理层提出了更高的要求。对家电企业而言,如何转型成为了业内人士最关注的话题。  深康佳(000016.SZ)上半年营业收入有近五成的增速,到底这是怎么做到的?不断拓展新的业务领域,开拓海外新兴市场,成为了深康佳转型的关键所在。在持续推进“科技+产业+园区”长期发展战略的大背景下,深康佳继续推进混合所有制改革、加强技术研发与自主创新能力,同时加快新兴业务发展与品牌振兴工作,带动集团的高质量发展。  半年营业收入增速近五成  奥维云网(AVC)最新公布数据显示,2019年上半年中国彩电市场零售量规模为2200万台,同比下降2.7%,零售额规模为640亿元,同比下降11.8%。彩电市场并不景气,是中国家电行业的一个缩影,这也凸显了整个行业转型的迫切需求。  过去两年,随着房地产调控的深入,导致了房地产产业链整体的低迷,也导致了家电消费出现了不景气。在这种行业困境下,深康佳积极拓展新业务,寻找新的增长方向,为行业转型树立了典范。  深康佳管理层一直认真考虑公司面临的风险和应对措施:“公司将主要通过调整硬件产品结构,增强产品竞争力,提升用户运营专业水平,增强互联网业务运营能力,以及强化内部管理等措施积极应对风险。”  2018年,康佳提出了打造一家“以科技创新驱动的,具有全球竞争力的国际一流企业”的新目标,产业结构则向“科技园区业务群”、“产业产品业务群”、“平台服务业务群”以及“投资金融业务群”四大业务群重构,实现产业格局的转型升级。  近日,深康佳发布了2019年上半年财务报告。深康佳实现营业收入260.36亿元,同比增长47.72%,利润总额4.89亿元,同比增长25%。截至上半年末,总资产379.39亿元,同比增长15.02%。  关于收入增速,深康佳作出了如此解释:“本期新增环保业务收入,及供应链管理业务收入同比增加。”这也表明了深康佳拓展新业务的决心。在近年来加快转型发展的过程中,深康佳的业务版图已经转变为由消费类电子业务、供应链管理业务和环保业务共同构成。2019年上半年,水务治理、再生资源回收以及新材料业务在报告期内稳步发展,环保业务实现营业收入48.63亿元,成为了深康佳增速最快的一个板块。  从红海到蓝海,康佳全球化再进一步  在目前家电行业全球竞争日益激烈,中国生产要素成本快速上升的背景下,中国家电同行积极布局全球,寻求有利时机及市场设立海外工厂和销售公司,实现本地化运营。  美的集团、海尔智家、TCL等知名家电企业,都一直积极开展对海外市场的开拓,过去更多集中在对美国、欧洲、日本等成熟市场企业的并购,相比之下康佳的国际化走出了一条自己的特色道路,选择了更具增长潜力的新兴市场作为拓展对象。  在海外市场上,康佳积极拓展全球化布局,加入全球性创业孵化公益平台“龙门创将”,成为其中国新理事单位,并高度响应国家“一带一路”倡议,借助“一带一路”东风,开启品牌国际化新征程,实现品牌出海本土化运营。  埃及当地时间8月1日,这对于康佳来说是一个具有里程碑的日子,这一天康佳宣布与埃及本土电器公司HOHO合资成立公司,强强联合,共同拓展非洲市场。与中国竞争惨烈的“红海”市场相比较,非洲这一快速增长的市场需求,与劳动力成本低的“蓝海”市场具有广阔的发展空间。  HOHO成立于2009年,是一家埃及本土产销型电器企业,拥有总面积三万平米的生产工厂,旗下运营的产品包括液晶电视、LED灯、电热水壶、吸尘器等品类。康佳电子科技公司与HOHO成立合资公司,将利用HOHO现有完善的工业生产资质和销售网络,结合康佳强大的技术研发和产品实力,通过全方位本土化运营策略的落地,实现双方优势互补,推动KONKA品牌在非洲市场的快速发展。  目前,康佳在埃及的合资公司已具备主销产品50%以上的本地化生产能力。未来,将根据经营及市场发展情况,扩大工厂产能,形成电视、白色家电,小家电为主的多元化产品布局,使其成为康佳辐射中东、非洲,乃至欧美市场的生产基地。  有业内专家指出,这是中国品牌国际化的必由之路,产品贴牌走出国门并不是真正意义上的国际化,实现自主品牌的国际化才是真正国际化,此次康佳在埃及布局就是意在打造全球自主品牌的国际化,针对更有增长潜力的中东和非洲市场,是康佳对未来长远发展的一次战略格局谋划,其意义重大而深远。

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  2019年上半年,国内宏观经济增速放缓,电商渠道加快向线下渗透,传统的家电制造企业、线下零售店都面临转型的压力。电视等家电品类,已经从增量时代逐步进入了存量时代,整个行业面临着洗牌的局面,这对企业管理层提出了更高的要求。对家电企业而言,如何转型成为了业内人士最关注的话题。
 
  深康佳(000016.SZ)上半年营业收入有近五成的增速,到底这是怎么做到的?不断拓展新的业务领域,开拓海外新兴市场,成为了深康佳转型的关键所在。在持续推进“科技+产业+园区”长期发展战略的大背景下,深康佳继续推进混合所有制改革、加强技术研发与自主创新能力,同时加快新兴业务发展与品牌振兴工作,带动集团的高质量发展。
 
 
  半年营业收入增速近五成
 
  奥维云网(AVC)最新公布数据显示,2019年上半年中国彩电市场零售量规模为2200万台,同比下降2.7%,零售额规模为640亿元,同比下降11.8%。彩电市场并不景气,是中国家电行业的一个缩影,这也凸显了整个行业转型的迫切需求。
 
  过去两年,随着房地产调控的深入,导致了房地产产业链整体的低迷,也导致了家电消费出现了不景气。在这种行业困境下,深康佳积极拓展新业务,寻找新的增长方向,为行业转型树立了典范。
 
  深康佳管理层一直认真考虑公司面临的风险和应对措施:“公司将主要通过调整硬件产品结构,增强产品竞争力,提升用户运营专业水平,增强互联网业务运营能力,以及强化内部管理等措施积极应对风险。”
 
  2018年,康佳提出了打造一家“以科技创新驱动的,具有全球竞争力的国际一流企业”的新目标,产业结构则向“科技园区业务群”、“产业产品业务群”、“平台服务业务群”以及“投资金融业务群”四大业务群重构,实现产业格局的转型升级。
 
  近日,深康佳发布了2019年上半年财务报告。深康佳实现营业收入260.36亿元,同比增长47.72%,利润总额4.89亿元,同比增长25%。截至上半年末,总资产379.39亿元,同比增长15.02%。
 
  关于收入增速,深康佳作出了如此解释:“本期新增环保业务收入,及供应链管理业务收入同比增加。”这也表明了深康佳拓展新业务的决心。在近年来加快转型发展的过程中,深康佳的业务版图已经转变为由消费类电子业务、供应链管理业务和环保业务共同构成。2019年上半年,水务治理、再生资源回收以及新材料业务在报告期内稳步发展,环保业务实现营业收入48.63亿元,成为了深康佳增速最快的一个板块。
 
 
  从红海到蓝海,康佳全球化再进一步
 
  在目前家电行业全球竞争日益激烈,中国生产要素成本快速上升的背景下,中国家电同行积极布局全球,寻求有利时机及市场设立海外工厂和销售公司,实现本地化运营。
 
 
  美的集团、海尔智家、TCL等知名家电企业,都一直积极开展对海外市场的开拓,过去更多集中在对美国、欧洲、日本等成熟市场企业的并购,相比之下康佳的国际化走出了一条自己的特色道路,选择了更具增长潜力的新兴市场作为拓展对象。
 
  在海外市场上,康佳积极拓展全球化布局,加入全球性创业孵化公益平台“龙门创将”,成为其中国新理事单位,并高度响应国家“一带一路”倡议,借助“一带一路”东风,开启品牌国际化新征程,实现品牌出海本土化运营。
 
  埃及当地时间8月1日,这对于康佳来说是一个具有里程碑的日子,这一天康佳宣布与埃及本土电器公司HOHO合资成立公司,强强联合,共同拓展非洲市场。与中国竞争惨烈的“红海”市场相比较,非洲这一快速增长的市场需求,与劳动力成本低的“蓝海”市场具有广阔的发展空间。
 
  HOHO成立于2009年,是一家埃及本土产销型电器企业,拥有总面积三万平米的生产工厂,旗下运营的产品包括液晶电视、LED灯、电热水壶、吸尘器等品类。康佳电子科技公司与HOHO成立合资公司,将利用HOHO现有完善的工业生产资质和销售网络,结合康佳强大的技术研发和产品实力,通过全方位本土化运营策略的落地,实现双方优势互补,推动KONKA品牌在非洲市场的快速发展。
 
  目前,康佳在埃及的合资公司已具备主销产品50%以上的本地化生产能力。未来,将根据经营及市场发展情况,扩大工厂产能,形成电视、白色家电,小家电为主的多元化产品布局,使其成为康佳辐射中东、非洲,乃至欧美市场的生产基地。
 
  有业内专家指出,这是中国品牌国际化的必由之路,产品贴牌走出国门并不是真正意义上的国际化,实现自主品牌的国际化才是真正国际化,此次康佳在埃及布局就是意在打造全球自主品牌的国际化,针对更有增长潜力的中东和非洲市场,是康佳对未来长远发展的一次战略格局谋划,其意义重大而深远。

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